مدیریت پیمان :

در این روش پیمانکار یا شخص، بابت مدیریت پروژه درصدی از هزینه های انجام شده را دریافت می دارد . این هزینه ها معمولاً شامل هزینه تهیه موارد قرارداد و هزینه اجرا می باشد ولی قبل ازهزینه های صورت گرفته باید توافق طرفین درنظر گرفته شود ، این پیمان به سود طرفین می باشد چون کارفرما هیچ بالاسری ( اورهد یا سود) به پیمانکار پرداخت نمی کند فقط هزینه موارد لازم در قرارداد ، مدیریت طرح، نیروی انسانی و ماشینی را پرداخت می نماید، بنابراین در هزینه پیمان صرفه جویی می شود. از طرفی دیگر پیمانکار هزینه ای بابت اجرا پرداخت نمی کند و تعهدات را بر عهده نمی گیرد و فقط به خاطر تخصص در مدیریت سودی به صورت درصدی از کل هزینه ها دریافت می دارد.سرعت و کیفیت ساخت پروژه در این روش نسبت به دیگر روش ها بالاتر است.

مزایای روش مدیریت طرح یا پیمان
در صورتیکهManagement Contracting در اواسط فاز طراحی و یا زودتر به کار گرفته شود، با ادغام شدن درون تیم طراحی و هماهنگی با تیم طراح قادر خواهد بود تجربیات و مهارتها مربوط به ساخت را در طراحی ها اعمال نماید تا منجر به کاهش زمان، هزینه، اجرایی شدن بهتر طرحها و افزایش امکان آنالیز مهندسی ارزش در مراحل طراحی و ساخت گردد.

 با توجه به اینکه نظارت بر عملیات اجرایی پیمانکاران ساخت بر عهدهMC می باشد بنابراین نیازی به خدمات نظارتی مهندسین مشاور نیست.
حضورMC منجر به ایجاد هماهنگی مابین پیمانکاران ساخت و رفع مشکلات آنان به لحاظ عدم تداخل کاری می گردد.
ارائه خدمات پشتیبانی به پیمانکاران ساخت منجر به تسریع عملیات اجرایی و همچنین پوشش دادن نقاط ضعف آنان میگردد.
چونMC مستقیماً در طراحی و اجرا شرکت نمی کند، می تواند فارغ از مسایل مستقیم اجرایی منحصراً به مدیریت، برنامه‌ریزی و کنترل هزینه بپردازد.
MC همچون عضوی از تیم کارفرما، تمایلات سودجویانه پیمانکاری ندارد و تنها هدفش جلب رضایت کارفرما ,حفظ منافع آن است.
در این روش رقابت شدیدی مابین پیمانکاران ساخت ایجاد میگردد، زیرا کار به بسته های کوچکتری تقسیم شده است و پیمانکاران با انجام صحیح و بموقع آن، سعی در به دست آوردن بسته های کاری بیشتری دارند.

مشارکت در ساخت:
بطور کلی می توان گفت مالک ملک قدیمی خود را با سازنده یا سازندگانی برای نوسازی، مشارکت می کند و آورده مالک، ملکی است که می خواهند بسازند و آورده سازنده هزینه جواز و اجرای ساختمان جدید است و هریک سهمی از ساختمان تازه تاسیس شده می برند.

قرارداد مشارکت در ساخت، قراردادی توافقی است و در واقع مالک با سازنده شریک می شود.

در قرارداد مدیریت پیمان کارفرما نقش سرمایه گذار و مدیر پیمان نقش مدیریت پروژه و نایب کارفرما می باشد و اصولا فردی که بعنوان مدیر پیمان انتخاب می شود، باید در زمینه ساخت تجربه لازم را داشته باشد.

حضور مدیر پیمان باعث ایجاد هماهنگی مابین پیمانکاران، تطابق کار مجری با طرح اجرایی، تسریع عملیات اجرایی، کاهش هزینه پروژه، کیفیت کار ساخت و کم شدن مدت زمان اجرا خواهد بود.

مسؤلیت های مدیر پیمان عبارت اند از تعیین روش‌های اجرایی پروژه، انتخاب و استخدام نیروها و اکیپ های اجرایی، انجام امور مربوط به بیمه‌کردن و سلامت کارگران، کلیه هماهنگی ها، برنامه ریزی ها، نظارت بر درستی و انطباق اجرا با استانداردها ، تست کیفیت و کاربری کارهایی که اجرا شده و تحویل کارها از پیمان کاران می­باشد.

در مدیریت پیمان ملک در اختیار مالک(کارفرما) است و وظیفه کارفرما تامین بودجه و در صورتیکه تهیه مصالح به عهده مدیرپیمان نباشد، مصالح ساختمانی را تعیین و کارهای اداری، طراحی و کارهای مربوط به جواز و شهرداری را بر عهده دارد.